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香港国际机场到孕妇验血_企业如何有效推行5S管理措施如何在企业内推行5S管理

2023-03-31泵文化admin 994
1.要获得高层领导的承诺和做好准备香港验血怀孕九周验唐氏(1)召开动员大会召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。在公司全面铺

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企业如何有效推行5S管理措施

公司要有效推进5S管理,认为必须做好以下几个方面:

(1)、公司专门成立一个5S管理领导小组,领导小组下设一个工作小组,与公司制造部合署办公。领导小组组长由总经理担任,成员由公司副总经理、制造部长、采购部长、财务部长、人事部长等组成。工作小组由制造部、采购部、财务部、人事部派员组成。

(2)、公司专门制定了《5S管理工作办法》,明确工作目标,细化工作计划时间表。设定工作目标的具体指标,把这些指标作为公司在各个阶段检查的依据,目标越清晰越容易实现。计划时间表,能掌握工作的进展情况,能有序执行5S管理。

(3)、人事部负责宣传培训,营造氛围

利用厂报、周三班组学习、会议、告示牌、宣传栏等等,进行宣传、培训,提高员工对5S管理工作的认识,创造一个吸引员工参与的良好氛围。通过培训提高了员工良好的行为规范和修身。

(4)、设立5S示范区

5S管理工作在公司要全面开展困难重重,推进实施带有盲目性,绍前公司首先选一个相对比较困难的部门或区域作为试点,取得试点区域的经验并展示,给其他部门和员工以信心,实施全面推进工作。在公司全面铺开推进5S管理工作前,让其他部门和员工,到5S示范区参观、实习,告知他们要做的工作内容,须达到的目的,现场保持的状态。员工感觉良好,就会积极按5S标准去做,部门就会跟着实施。员工的工作环境变好了,工作就会明快、舒畅,工作效率和效益就会提高。

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(5)、建立了有效激励奖惩办法,鼓励员工参与5S管理。因为员工每做一件事,都想要得到领导的肯定和否定,所以绍前公司通过物质奖励和精神奖励的相结合,让员工积极参与。当员工破坏规则,就予以处罚,杜绝破坏规则现象的出现。

如何在企业内推行5S管理?

1.要获得高层领导的承诺和做好准备

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(1)召开动员大会

召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的5S演习

为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。

2.成立5S推进委员会,选定活动的场所

●建立5S推行小组,负责对内对外的联络工作。

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小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。

●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分重要的一个地位。

3.5S推进策划

●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。

●在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

●策划5S活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。

4.宣传造势,教育训练

(1)领导一定要以身作则

【案例】

笔者曾经到过一家公司,是日本的一家公司。该公司有一位日本老人,是一个非常可爱且和蔼可亲的长者,他就是这家公司的工场长,他从来没有推卸过责任,这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯,特别爱整洁,即便是地上一个很小的纸屑,他也会弯腰把它拣起来,员工饭厅如果拥挤时,他会从工作人员手里,接过饭勺,亲自为员工打饭,他经常对员工说的一句话是“你辛苦了,”这些都表现出了他的一种修养。

所以一个领导的表率作用,无言胜有言,大家就会心悦诚服地去跟随。

(2)利用各种宣传方式与工具

一般在推动5S活动时,有几个可以利用的工具:

◆利用公司内部的刊物,宣传介绍5S。

◆通过公司内部的刊物来大力宣传5S活动的要领。

◆举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛。

◆现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。

◆每年规定一个5S月,或每一个月规定一天叫做5S日,定期地进行5S强化或再教育,到一些业绩优异的先进工厂去参观,或是参加发表会,吸取别人的先进经验。

◆利用定点摄影的方式,将5S较差的地方或死角,定期地拍照、追踪,直到改善为止。

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推进5S之前,必须根据5S的基本要求,对公司的现场进行诊断评论,通过现场的诊断,可以比较客观地掌握公司的整体水平。

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参考资料